随着信息技(jì)術(shù)及産品的加速發展、商務解決方案的日趨重要、企業對信息技(jì)術(shù)的依賴程度的增長，外包的發展前景及勢頭将會(huì)越來(lái)越大(dà)，對于臨沂網絡公司而言将成為(wèi)最有(yǒu)效的市場(chǎng)化手段，因此想要做(zuò)好外包服務，應該早日為(wèi)外包服務做(zuò)出足夠的規劃及解決方案。

      1、建立工作(zuò)可(kě)視(shì)化流程

      不僅每天要寫工作(zuò)報告，每周要做(zuò)周報告，每一個(gè)月還(hái)要寫月報告。在每個(gè)報告上(shàng)都要注明(míng)：已經完成了哪些(xiē)任務，還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)任務是需要明(míng)天，下周或者下個(gè)月完成的。這個(gè)階段有(yǒu)哪些(xiē)風險，報告中還(hái)要包括人(rén)員的流動，假期安排等等。

      2、項目付款問題

      從開(kāi)始就确定好通(tōng)過誰來(lái)進行(xíng)項目的收款工作(zuò)，是和(hé)對方的财務部門(mén)直接聯系還(hái)是和(hé)對方的項目經理(lǐ)聯系，這點要在簽訂合同的時(shí)候就搞清楚。

      3、态度問題

      要保持積極的溝通(tōng)和(hé)配合的态度特别要提醒的工作(zuò)細節對于每個(gè)項目需要值得(de)注意的細節處理(lǐ)要得(de)當。

      4、責任劃分

      工作(zuò)崗位要進行(xíng)細分，對崗位所屬非常盡責，這樣做(zuò)的目的也是為(wèi)了便于保護IT外包服務商自身的利益。